2009年5月29日

Time is money

こんばんは。
筋肉痛の市元です。

今日はベンチャー企業などにコンサルティング/コーチングをしているYさんと
ニューオータニの久兵衛にて個室密室ランチMTG

Yさんは僕が前職で新しくできた広告代理店部署の責任者をしていた時期に
起業されて同業競合だった方

それが今や僕みたいなペーペー経営者にいろいろ教えてくれる貴重な方

話的には
・最近何が流行っているのか
・これからの人生どう生きるか
・結局何がしたいのか(長い目で見て)
と同年代なだけに難くもなく柔らかくもなく程よい感じ

やはり近い人が活躍しているのを見るとグッとくるものがあります

独立して数ヶ月ですがサラリーマン時代と一番違うところは
時間の与えられ方・使い方

サラリーマンはチームで動いている以上
自分の仕事以外のところで追われるところがあるが
経営者となると(僕の場合は現場の動きもしているが)
自分の時間を周りを見ながら自分の判断で作り出すことができる

この時間を有効に有益に使えるか持て余すかは
僕の気持ちと能力の問題

与えられた時間を有意義に使いこなせないと
いつまでたっても実にならない

ただ過ぎていく時間ほど無駄なものはない

今日は意識として一歩進めた気がする

長いモノに巻かれても巻いているわけではない

こんにちは。
最近考えることが多い市元です。

世の中課金ビジネスだらけになってきました
3年程前まで課金ビジネスは儲からないイメージがあって
無料広告媒体がメインでした

と言うよりは
無料広告媒体あり気の発想が普通でした

周りがやっているから真似をする
1=0.3
にしかならない

1+1でも
=0.5
くらいか

1+1*1でやっと
=0.8
かな

かと言って
みんながみんな同じ方向を向くと
数が増えれば増えるほど
1のそもそもの価値が0.8となり
0.3からのスタートが0.2からのスタートとなる

結局1を目指すと1には成れず
1に背を向けると1に成れるのかもしれない

2009年5月28日

会議ってナニ?

こんにちは。
サラリーマン経験10年の市元です。

僕も実感しているけど
会社に無駄な会議が多いのはなぜだろうか。

会議って仕事内のことに思えるが
それに見合うパフォーマンスが存在するかと言うとそうでもない。

通常業務は仕事として自分に責任がある。
会議の場合よくあるのは

上司は部下に責任を押し付け
部下は上司に責任をなすりつける

結局会議って
口には出さないけど責任のなすりつけ合いで
責任の分散化になっていることが多い

「会議が多い」
「会議が忙しい」

とか言いながら実は責任のかかる業務(通常業務)から
解放される安堵感を得ることができる

会議=通常業務の息抜き
かな

一番無駄なのは
上司への報告を「会議」と呼ぶこと
これはただの上司の勉強会である
席で十分

収集・伝達・共有
これらを会議とすると業務に支障がでる
メールで十分
(きちんと報告できないのは論外)

会議とは意思決定か問題解決のみにするべきだと思う。

会議内容を改善する←部下が言うこと
取り組む意識を改善する←上司が言うこと

組織って難しい

2009年5月25日

iphone

おはようございます。
10年間携帯のアドレスを変えていない市元です。

先日の話

とある会社から営業電話がかかってきた。
「御社サイトの広告出稿に関して~」
基本的に話は聞くようにしているので日程を決めて

当日

いろいろな話をする中で気になったことがある。
席に着くなり担当者が机の上に置いたもの

iphone


モバイル部署の人がiphoneって・・・

モバイルサイト見れませんよね?
いやぁ弊社の役員に勧められて

いろんな意味で残念です

最近はUAを偽装できるアプリもあるらしいので
普通の人であれば問題ないと思うのですが
モバイル関連の営業の人にとってiphoneは
携帯電話<PCだと思う僕です。

安物買いの銭失い

こんにちわ。
髪を切ったら鶏冠になった市元です。

少し前に某上場A社の連結子会社であるB社が
株式譲渡されました。
業界的にはよくある話ですね。
ただリリース上はC社に譲渡となっていますが
この譲渡価格○千万円は個人買取らしいです。

あるとこにはあるものです。

でもB社はどんどん人が辞めてるとか・・・。

2009年5月22日

危機意識と当事者意識

おはようございます。
マスクが息苦しい市元です。

最初、高校生が豚インフルエンザにかかった時に
「なんでマスクさせないんだ」
と言っている人が沢山いました。

東京でも感染者が出てきましたがマスク姿は疎らです。
所詮他人事でしょうか。

「うちは社員全員マスクが義務付けられてます」
「うちは誰一人マスクなんかしてませんよー」

同じ仕事なら間違いなく前者を選びますね。
後者は仕事においてもトラブルが起きそうです。
企業として危機意識が薄いというか
マスクすることに意味があるとかではなく
そうなった時の対処法を考えているかどうかですね。

しかし関東の人達はどのタイミングで関西並にマスクをしだすのでしょうか。
関西は100人超えたくらいでしたね。
まぁマスコミの影響が大でしょうけど。

周りに感染者(当該事項)が出てこないと当事者意識がわかないのは
派遣切りなんかの風評と似ているような気がする。

2009年5月20日

レスの早さは信頼を生む

こんにちは。市元です。

仕事がら一日何十通もメールのやり取りをするのですが
メールのレスが遅い人っていますよね

「忙しくて・・・」

残念ながら僕は
仕事の要領が悪い or 本件に関心がない
どちらにせよビジネスパートナーには適さない

という判断をしてしまいます

経験則としてメールの返信が遅い人は行動時間にもルーズですから。
あと居留守も使いますね。

その点今お付き合いさせていただいているC社さんはレスが早いです
確認などで遅れる時も
「いつまでに連絡します」
と伝えてくれます

やはり会社を運営していく上で
自分たちの成長も重要ですが良き取引先に巡り合うことも重要だと思う今日この頃です。

2009年5月15日

足して掛けて引いて割る

長年アフィリエイト事業の責任者をやってきた僕ですが
今は広告主側にいます。

毎日どこかしらから営業を受けるわけです。

「単価いくらで何件取れます」
まぁそれもそうなんですがなんか違うんですよね

例えば
月額300円のサイトを400円で出稿すれば1000件取れます
とした場合
営業の人は400円×1000件で40万円のコスト
としか計算してないような気がします
けど僕は1000件+○×△+・・・・=40万円-□・・・
と計算するわけです

簡単に言うと営業の人が考えているのは売上で僕が考えているのは利益です。

投資をいかに回収するか
ではなく
回収できる投資をする

この違いは大きいです
投資判断は足し算ではなく割り算なのです。

ルームフレグランス

おはようございます。市元です。

家を建ててからもうすぐ2年になるのですが
以前はミストタイプのルームフレグランスを使ってました。
いや持ってました。

ミストタイプは
シュッ!シュッ!シュッ!
ってしないといけないのでいつの間にかやらなくなってしまします。
もはやどこにあるかわかりません。
てなわけでこれに変えました。
LINARILILIA

棒を差しとくだけなんでめんどくさがりにはもってこいです。
今日も我が家はいい香り

2009年5月11日

お笑い

まいどどうも。市元です。
僕これでも関西出身なのです。

関東では「関西弁ですね」と言われますが
地元に帰ると「関東弁しゃべりやがって」と言われる
どっちつかずなイントネーションです。。

関西ではおもろいやつは
「アンタ吉本いったらええねん」
とオバサマ達に言われますが
そんなおもろいやつが僕の周りにも2人います。

1人はこれ
【カンカン】
小学校の同級生
同じ町内で同じソフトボールチームでした。

もう1人はこれ
【ジャック豆山】3人の中で一番豆っぽいやつ

中学校の同級生
野球部のキャプテンでした。
当時から豆っぽかったです。

ライブなんかもやってるみたいなので
一度行ってみたいなぁと思いながらの今日この頃。

ちなみに2人とも
吉本ではなくソニーミュージックアーティスツ所属です。

2009年5月1日

ポーケンゲットだぜ!

今日から5月です。市元です。
スイス生まれのデジタル名刺ガジェット「ポーケン」入手しました。
自分の電話番号やメールアドレスだけではなく
mixiやGREEのアカウント名も交換できるらしい

使い方はお互いのポーケンの手をかざし合うだけらしい
それをUSBに差し込んでWeb上で登録できるらしい

残念ながら周りに持っている人がいません。

早く言いきりたいです。

ポーケンしようよ!